本报讯军队如何借国家重大改革举措出台的东风加强自身的质量建设？位处上海的中国人民解放军第二军医大学长海医院在地方医疗保险制度推开后，抓住机遇，迎接挑战，全力做好服务质量、人才建设、科学管理这三篇文章，使该院1998年门诊急诊人数增加了10．2万人，床位使用率由87．4％上升为91％，医疗收益率上升15％。日前该院获得全国优质服务“百佳医院”的称号。
上海市自1997年实行企业职工住院医疗保险制度后，军队医院也列入定点医疗机构范围。面对激烈的竞争和挑战，这个医院以自身的改革来适应社会的改革，让特色医疗再创知名度，在确保烧伤外科、心胸外科、肝胆外科继续处于领先地位的同时，又先后开展了不开刀治疗腹主动脉瘤、气压弹道碎石、内窥镜治疗胰胆管疾病等新技术、新疗法50多项，经200多天奋力救治使“超1／4躯体严重毁损”的受伤女工顾春妹起死回生，创下了世界创伤救治史上的奇迹，宝钢、上钢等一大批大型企业都称长海医院是“企业职工生命安全的最后一道防线”，将该院作为首选医保定点医院，参保人数一年猛增45个百分点。
根据学科发展的需要，长海医院每年投资2000多万元用于学科人才建设，设立了青年科研基金、留学回国人员启动基金和临床医疗成果奖，先后选送了60余名中青年科技骨干到国外深造，并建立了优秀中青年“人才库”、5个全军专科中心和研究所，连续4年发表科技论文名列全国医院前5名，每年获得的国家自然科学基金、国家发明奖、国家和军队科技进步奖、医疗成果奖等均列全国医院前茅，在上海医疗卫生系统百名跨世纪学科带头人中该院就占10名。
长海医院院长黄伟灿、政委邱长荣说，长海人并不满足一流的设备、一流的学科、一流的人才和充足的病员，而是围绕科学管理、减人增效进一步深化改革。1998年由于精减转岗职工358人和实行新的财务核算制度，一年就节支600多万元；全年手术病人人均住院日由23天降为16天，病员的提前康复不仅为单位和家庭节省了大量资金，医院又多收治了5000多个病人，为更多的待床病人解除了病苦，从而收到了良好的社会效益。
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